1月6日，尊时凯龙人生就博集团2020年工作会议在公司会议室召开。潘观儒董事长
、公司董事、监事、各部门及关联单位有关负责人参加会议。此次会议既是办公例会，同时也是2020年工作会议
；既是2019年工作总结会
，也是2020年工作部署会
。

    会议由总经理廖杰主持，潘董事长作重要讲话
。

    潘董事长说到岁序更替，华章日新
。我们在不经意间送走了2019年，又迎来了充满希望的2020年
。首先谨代表董事会对2019年的工作和取得的成绩给予充分的肯定
，对2019年大家的付出表示诚挚的感谢。2019年在全球经济动荡，中国经济面临巨大挑战
，房地产、石油等行业巨头巨额举债的经济环境下，尊时凯龙人生就博集团及各关联单位依然实现预期目标
，超额完成了产值，取得了有史以来最突出的成就。这既检验了我们2019年“巩固、奋力
、提高”的工作指导方针，同时也验证了我们新春酒会提出的“成功路上、只有奋斗”主题。充分表明了我们思路正确、行动有力。第一、2019年新经营承包模式的运营，减轻了各部门的负担和压力，增加了各分公司的责任感

，这是我们在前进路上新的尝试，经营成果已初见成效
，在巩固的基础上，得到了较大的提高。这充分表明创新发展的重要性和必要性
。第二
、加强了管理，提高了工作效率。各部门之间进行了工作的调整

，各位员工各司其职，各部分协调配合
，既突出了尊时凯龙人生就博人的个人才能，又展现了尊时凯龙人生就博人的团结精神。个人利益服从集体利益，集体利益提升个人利益
。尊时凯龙人生就博人的大局意识和集体荣誉观，是集团保持稳步向前的基础保障；尊时凯龙人生就博发展造福尊时凯龙人生就博人，是尊时凯龙人生就博人不断提升自己的动力源泉

。第三：加强了企业文化建设
，增强了员工的向心力、凝聚力
，也提升了员工的幸福感、获得感、归宿感。

    发展的过程是不断发现问题、解决问题的过程
，同时也是不断积累经验和总结教训的过程。首先
，2019年公司各级领导在处理个别大项目的历史遗留问题上面对史无前例的压力和挑战
，耗费了大量的人力、物力和时间，对公司部分工作的开展造成一定的影响。这是我们当前应全力应对的重要问题，力争在2020年画下圆满的句号。我们在这些事件上汲取的经验和教训
，必将是我们发展路上最宝贵的财富。其次，公司组织纪律有待进一步加强。员工考勤
、会议纪律必须从严对待
。领导严格要求就是对员工最好的负责，各员工也必须严于律己才是对自己最大的负责。第三
，评优评先工作暂未落实
。2019年集团涌现了许多优秀单位、部门和个人，因时间关系，没有进行表彰
。这不代表被忽视
，今后，我们会在合适的时机一并给予表彰
。俗话说：消极的人像月亮
，初一、十五不一样
；积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。我们尊时凯龙人生就博人都是积极向上的人，在各岗位上发光发热
，共同创造了2019年的佳绩。

    2020年
，我们提出了“稳健经营、创新管理、再促发展”的工作指导方针，与中央经济会议中提到的六个“稳健”一脉相承
。

    首先

，稳健经营。从公司实际情况出发，继续搞好各分公司的经营
，不以追求数量为目的，各部门各设目标
，力求高质量稳健发展。俗话说：步子不快
，天天走
；成绩不大，年年有。撸起袖子加油干，没有攀登不上的高山。

    其次
，创新发展

。在2020年我们要进一步完善公司管理制度，吸纳优秀人才。有制度才能长久
，有激励才有鼓舞
，有培训才有提高，有目标才有方向，有办法才有好结果。通过学习培训
，保持与时俱进的能力；通过建立健全制度，确保各项工作有提高和突破；通过有效的激励，鼓舞士气，集大家的智慧和力量，确保实现预期目标。

    第三
、再促发展。2020年要在现有基础上
，巩固原有发展势头，练好内功，力求新突破，再促新发展。同时
，我们要继续做好企业文化建设，关心广大员工，促进员工的发展，进一步提升员工的幸福感
、成就感。人有两只眼睛
，我们用一只眼睛向外看他人
，一只眼睛向内看自己。既要学习别人的长处，又要审视自己的不足
，扬长补短，才能不断提高。

    会议中
，总经理廖杰

、副总经理李小辉
、肖志刚
、潘访、邓振祺
、监事潘观祝一致肯定了2019年工作成绩，指出了存在不足
，提出了2020年工作设想。

    潘董事长说：团结一心加油干，越是困难越向前。2019年，我们经历的压力和挑战，既是考验也是锻炼，所有经历都是发展的铺垫
。让我们只争朝夕，不负韶华，共赢2020。